Казахстан · Россия · Кыргызстан · Дубай · Катар · Иордания · Бахрейн
О компании
Nova Group основана в 2006 году Аскаром ЖУМАБЕКОВЫМ в Алматы. С первых лет компания выбрала подход «работать не в одиночку, а с правильным партнёром» и создавала совместные предприятия для крупных строительных проектов государственного и частного сектора. По этой модели реализовано множество объектов по всему Казахстану, включая аэропортовый комплекс в Алматы.
Работы на действующих объектах — аэропортах и терминалах — сформировали дисциплину планирования компании: поэтапная сдача, координация площадки в реальном времени, международные поставки и многоязычное управление проектами. Сегодня тот же стандарт управления действует от головного офиса в Алматы до офисов в Москве, Астане, Бишкеке и Дубае.
Nova Group — строительная компания со штаб-квартирой в Казахстане. Сегодня в фокусе — запуск нового проекта в Казахстане.
Сдавать крупные объекты государственного и частного сектора в обещанный срок, в обещанном бюджете и по международным стандартам качества. Вести каждый проект с партнёром, знающим площадку, в прозрачной структуре совместного предприятия.
Стать первым выбором среди подрядчиков в Казахстане, Центральной Азии и странах Персидского залива для аэропортов, объектов культуры, спорта и образования. Оставлять долговечные здания с общественной ценностью.
Ключевые вехи
Nova Group основана Аскаром ЖУМАБЕКОВЫМ в Алматы; в тот же период компания вышла на первые строительные объекты в Казахстане.
Подход совместных предприятий стал корпоративным стандартом: совместные тендеры и совместное управление площадкой.
Строительные работы в аэропортовом комплексе Алматы без остановки его эксплуатации.
Открыты офисы в Бишкеке и Дубае; закупки, финансирование и развитие бизнеса вышли на Центральную Азию и страны Залива.
Пост председателя совета директоров перешёл к Джану ТОКСЁЗУ; стартовала программа институционализации и регионального роста.
Компания готовит запуск нового проекта в Казахстане; проектная команда формируется в Алматы и Астане.
Руководство
2006 — Основание
Основал Nova Group в 2006 году в Алматы. Ещё в первые годы заложил принцип, которому группа следует и сегодня: браться за крупные объекты в формате совместного предприятия — вместе с партнёром, который знает площадку.
2020 — настоящее время
Возглавил совет директоров в 2020 году. Приоритетами его работы стали региональное развитие группы с опорой на Казахстан, международные совместные предприятия и реализация объектов государственного масштаба в Казахстане.
Генеральный координатор
Отвечает за общую координацию группы: согласует работу офисов, проектов и подразделений и в качестве заместителя председателя совета директоров обеспечивает исполнение решений совета.
Совет директоров утверждает инвестиционные решения, структуру партнёрств и деловые отношения, подпадающие под соглашения о конфиденциальности. Границы ответственности Nova Group в совместных предприятиях определяются решением совета по каждому проекту и прямо закрепляются в договоре.
Референции
Все проекты нашего портфеля реализованы в формате совместного предприятия. Для нас это не ограничение, а осознанный метод: в каждом проекте мы работаем с партнёром, который приносит на площадку необходимую экспертизу, и делим с ним риски и ответственность. Объекты государственного масштаба — это работа не одной компании, а правильно выстроенного партнёрства.
Для каждого проекта ниже чётко указана роль Nova Group — партнёр совместного предприятия, соподрядчик, участник консорциума или подрядчик пакета работ. Нажмите на карточку, чтобы увидеть состав работ и нашу долю участия.
Борисполь — главные международные ворота Украины, а Терминал D является крупнейшим пассажирским терминалом страны. Терминал достроили перед чемпионатом UEFA EURO 2012, чтобы страна могла принять соответствующий объём авиаперевозок.
Проект является одним из самых заметных объектов турецкой подрядной отрасли в Украине. Схема совместного предприятия с Doğuş, Alarko и YDA подтвердила способность TIGA Holding выступать партнёром консорциума в крупных государственных инфраструктурных работах.
Кампус построен как главная площадка саммита АТЭС, прошедшего во Владивостоке в сентябре 2012 года, а после саммита передан Дальневосточному федеральному университету. Это одна из крупнейших инвестиций России в единый кампус за новейший период.
Эта трансформация, шедшая параллельно с соединением острова Русский с материком мостом, требовала возведения кампуса на острове с нуля. Одновременное ведение десятков отдельных зданий и соблюдение фиксированной даты международного саммита составляют отличительную сложность проекта.
Afimall City расположен в самом центре Московского международного делового центра как торговое ядро окружающих его небоскрёбов. На момент открытия его называли среди крупнейших торгово-коммерческих центров Европы.
Инженерной подписью здания является эллиптический атриум, объединяющий все уровни в единый объём, и большепролётное стально-стеклянное покрытие над ним. Перекрытие пролёта такого масштаба — именно тот технический элемент, который выделяет этот проект среди обычных коммерческих объектов.
Kuntsevo Plaza расположен на западе Москвы, на Ярцевской улице, рядом со станцией метро «Молодёжная». После решения полностью снести работавший на этом месте с 1997 года центр и построить на его месте новый комплекс, реконструкция началась в 2011 году.
С общей площадью 245 000 м² это один из крупнейших многофункциональных центров запада Москвы; 61 000 м² составляет арендная торговая площадь. Совмещение розничной, офисной и парковочной функций в одном здании и ведение процесса сноса и нового строительства внутри действующей городской ткани — отличительная черта проекта. TIGA Holding участвовала в проекте в качестве субподрядчика.
Здание является домом Московского художественного театра, основанного Станиславским и Немировичем-Данченко; именно на этой сцене впервые прочитаны пьесы Чехова, и сооружение стало центром истории русского театра. Фасад и интерьер перестроил для театра в 1902 году Фёдор Шехтель, ведущий архитектор русского модерна.
Работа на объекте федерального охранного статуса требует, чтобы производство велось по согласованному органом охраны проекту и по решениям в отношении подлинных материалов и деталей. Эта работа является референцией, подтверждающей компетентность компании не только в новом строительстве, но и в реставрационной дисциплине.
Лобня расположена к северу от Москвы, рядом с аэропортом Шереметьево, и потому лежит на одном из самых загруженных логистических коридоров региона. Это расположение сделало город привлекательной зоной для складских и распределительных объектов.
Складские здания сочетают требования промышленного строительства: большепролётную стальную несущую систему, высокие нагрузки на пол и компоновку грузовых рамп; проект завершён и сдан в этом объёме.
Компетенции
Строительство «под ключ» многофункциональных залов, культурных центров и административных зданий.
C-01Строительство и оснащение крытых спортивных залов, бассейнов и открытых площадок.
C-02Поэтапное планирование и сдача школ, кампусов и учебных корпусов.
C-03Поэтапное строительство на действующих объектах, координация работ и инженерная инфраструктура.
C-04Совместные предприятия, общая тендерная документация, многоязычные контракты и управление поставками.
C-05График поэтапной сдачи, координация на площадке, процедуры контроля качества и охраны труда.
C-06Модель работы
Каждый проект — от предтендерной стадии до окончания гарантийного периода — ведётся по единому поэтапному графику. В совместных проектах этот график становится общим документом, который также определяет границы ответственности сторон.
Анализ грунтов, инфраструктуры и нормативной базы; укрупнённая оценка стоимости и сроков.
В совместных проектах — единая оферта, распределение ответственности и рамочные условия контракта.
Получение разрешений, заказ позиций с длительным сроком поставки, мобилизация площадки и организация охраны труда.
Поэтапное выполнение каркаса, фасада, инженерных систем и отделки; еженедельный отчёт о ходе работ.
Испытания и пусконаладка, предварительная и окончательная приёмка, обучение персонала и гарантийная поддержка.
Качество · Охрана труда · Экология
План контроля, журнал входного контроля материалов и акт приёмки для каждого вида работ. Переход к следующему этапу — только после устранения всех несоответствий.
Q-01 · План контроляЦель — ноль несчастных случаев: ежедневные обходы площадки, наряды-допуски, отдельные процедуры для работ на высоте и крановых операций.
Q-02 · Ноль происшествийРаздельный сбор строительных отходов, контроль шума и пыли, приоритет местных поставщиков и энергоэффективные решения.
Q-03 · Экологический план площадкиСеть
Казахстан. Место основания группы в 2006 году и головной офис: управление, финансирование, планирование и цепочка поставок.
Россия. Проекты в Российской Федерации, развитие бизнеса и координация поставок.
Казахстан. Проектный офис в столице и взаимодействие с государственными заказчиками.
Кыргызстан. Полевые операции в Центральной Азии, координация местных подрядчиков и поставок.
ОАЭ. Развитие бизнеса в странах Залива — Катар, Иордания, Бахрейн — международные поставки и финансирование.
Карьера
В Nova Group центр работы — стройплощадка. Наши команды работают на проектной основе между головным офисом в Алматы и офисами в Москве, Астане, Бишкеке и Дубае; в совместных проектах они делят площадку с международными инженерными командами.
Мы открыты как для опытных инженеров, так и для молодых специалистов, которые хотят расти на площадке. Список вакансий обновляется в соответствии с графиком проектов; резюме можно отправить в любое время.
Открытые вакансии
Контакты
По вопросам строительства объектов государственного масштаба, совместных предприятий и поэтапных программ сдачи свяжитесь с нашей технической командой. Указание в запросе местоположения проекта, ориентировочной площади застройки и целевых сроков ускорит работу.
